一趟差旅回來后，老板好像思路又開闊了不少，一回到廠里，就馬不停蹄的和中高層開了一個會議。

老板說，現(xiàn)在翔科在全球很多國家和地區(qū)的吸引力正在不斷高速發(fā)酵，關(guān)于這一點我確認(rèn)老板沒有吹牛皮，哈哈，確實是現(xiàn)在國內(nèi)很多的服裝工廠以及中間代理商為了訂到我們的好幾個技術(shù)專利產(chǎn)品，提前半個月打款等待的比比皆是，而國外很多國家因為我們已經(jīng)有了代理，不屬于我們的代理商居然打算通過國內(nèi)的代理商調(diào)取我們斯巴達(dá)牌與瑞陽牌的情況在發(fā)生。

老板接著說：現(xiàn)在我們無論是整個企業(yè)的團(tuán)隊框架 還是我們的產(chǎn)品技術(shù)，甚至是我們一些其它的輔助功能、如資金的能力、品牌的影響力等等，整個綜合競爭能力越來越強。雖然在一些品質(zhì)細(xì)節(jié)上面還是存在瑕疵，但是同樣的問題經(jīng)過客人的反饋之后都得到了快速處理并加以解決，也就是說同樣的錯誤我們沒有犯第二次，這給予了客人極大的信心支撐。我們要好好把握住這次時機。持續(xù)加強單機產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，加以豐富縫中尤其是很多特殊工序的縫制需求，比如窗簾、比如褲子拉腰、比如文胸縫紉等等，對癥下藥的解決用戶在縫制過程中間所碰見的頭疼難題。

在電腦控制系統(tǒng)方面持續(xù)借鑒縫紉機外的其它行業(yè)，比如汽車，比如加工中心等。逐步把縫紉機單機產(chǎn)品引向數(shù)字化、模塊化的平臺，最終建立成一個像高速公路一樣的樞紐中心，以平包繃為核心載體，讓縫紉機越來越科技化、智能化，努力把縫紉機演變成為即使是一個不熟練的人也可以快速上手操作。力爭在三年內(nèi)把翔科打造成為一家技術(shù)型的全球知名企業(yè)