從去年9月開始，杰克引進喬諾咨詢團隊，先后為杰克帶來兩期培訓：戰略訓戰打開了思維的天花板，激勵與績效訓戰讓所有人明白要做大蛋糕。

       3月18日，杰克開啟干部訓戰，鍛造聚焦商業成功的干部隊伍，構建良將如潮的干部管理機制。

       杰克創始人阮積祥在開場致辭時表示，干部是企業的“腰”，只有腰桿挺直，才能挑起千斤重擔，帶領團隊不斷向前沖鋒。

       隨著杰克業務的不斷發展，對干部的數量越來越渴求，對干部的質量要求也越來越高，杰克必須加快構建“良將倍出”的干部管理機制。

       華為在干部管理機制上有著非常成功的實踐，我們是站在巨人的肩膀上學習，一定能夠探索出杰克的成功實踐。

       本次為杰克授課的是喬諾商學院組織活力首席專家、華為公司原干部部長胡賽雄老師，他從文化的基本假設，管理的底層邏輯，人性的剖析等入手，闡述了利他的商業邏輯，從而引出了干部的使命與責任。

       管理要洞察人性     

       從本質上來講，企業經營業務其實就是經營人，因為所有的業務都是人做出來的。企業的管理就要把人性摸透，要洞察人性，要根據人性的特點來設計制度，懂得規避人性黑暗面。

       每個人都有不完美的一面，組織不應該過多關注不完美之處，而是應該利用大家的優勢進行互補，因崗用人，用人所長。

       狼狽組織計劃就是“讓平凡的人做出不平凡的事”，組織通過結構和角色分工，實現優勢互補，擺脫對個人作用的依賴，取得超凡組織績效。

 

       干部要承擔起文化價值觀的傳承     

       改變一個人的固有思維是非常難的，而企業要打勝仗必須要統一語言、統一思想，也就是必須要有高度共識的文化，這其中，干部要擔負起企業文化價值觀的傳承。

       此外，洞察客戶需求、創造商業機會、抓業務增長的能力，帶領團隊實現組織目標的能力，識別主攻方向、主要矛盾的能力，全局意識、不斷改進端到端的業務流程的能力，幫助下屬成長的能力等，都是干部必須要鍛造出來的能力。

       干部要堅持長期奮斗

       干部代表公司的商業成功，每一個行動和決策必須以公司商業成功為首要尺度，必須以創造的商業成果來證明自己的存在價值和權威，要取得商業成功，長期堅持艱苦奮斗是必備的。

       此外，敬業精神、奉獻精神，實事求是，不捂蓋子，自我批判，危機意識，個人利益服從組織利益等，都是企業對干部的要求。

       此次培訓引發的思考和討論非常激烈，接下來，杰克將在干部標準與選拔、干部盤點與繼任、干部培養與發展、干部使用與管理等模塊精耕細作，加快構建良將如潮的干部管理機制。