馬龍 | 企業需要什么樣的工業互聯網
自改革開放使中國走出“短缺經濟”以來，特別是進入新時代，中國經濟發展面臨的問題，雖然供給和需求兩側都有，但主要還是在供給側，絕大部分行業和企業產能嚴重過剩，致使企業經營者考慮最多就是如何能拿訂單。
隨之而來的“供給側改革”、“消費升級”、“工業品下鄉”、“一帶一路”、“鐵公基”基礎設施建設等等，都是國家在政策層面出臺的相應解決措施。而此時工業互聯網橫空出世，站在技術層面提出自己的解決設想。
要說工業互聯網能為工業、為企業帶來什么效益，我們可通過對各類論壇、文章所做的工業互聯網介紹進行分析后得出結果，大體上可將工業互聯網效益概括為宏觀、中觀和微觀三類。
宏觀效益，簡單說就是國家確定的兩個詞，“轉型升級”和“提質增效”。
中觀效益，設備管理優化、研發設計優化、運營管理優化、生產執行優化、產品全生命周期管理優化、供應鏈協同等等。
微觀效益，節能環保方面，降低能耗，節約能源、節水、原材料減少、包裝節約，降低燃料消耗；減排二氧化碳、減少煙塵排放、減少SO2、減少NOX。安全生產方面，在線監測與預警預報，減少安全事故，提高災害防治管理水平，降低災害發生幾率。減員方面，降低人員運營成本，工作時間降低，提高人員工作效率和工作能力。生產效率方面，保證生產連續性，非計劃停產時間減少，優化訂單排產，縮短生產周期。資產管理方面，延長設備使用時間，設備計劃外停機率降低，降低備件庫存、減少新設備采購、降低維修費用，設備故障率降低、總體運維成本降低，設備異常自診斷、運行參數優化，還有能減少管理環節......
這么多的中觀、微觀詞，一言以蔽之都可用宏觀中的“提質增效”概括了。
說到底，目前能看到的工業互聯網宣傳效益就是“轉型升級”和“提質增效”。
首先，我們來看看“轉型升級”，作為大眾耳熟能詳的詞，居然在百度、維基上沒有解釋！
百度百科上只有“企業轉型升級”、“經濟轉型升級”和“產業轉型升級”三個詞條，對應的解釋是“為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，這就是企業轉型升級”、“是指一種經濟運行狀態轉向另一種經濟運行狀態”、“即向更有利于經濟、社會發展方向發展”。綜上，“工業轉型升級”應該是工業向更有利于經濟、社會和產業發展方向發展，工業從一種運行狀態轉向另一種運行狀態。
但實話實說能夠促使工業“轉型升級”的工業互聯網是什么樣的，我們都沒有看到。筆者認為，當下的工業互聯網“要使企業實現轉個型、升個級則非其所能”。
接著，我們再來看看“提質增效”，是指提高質量、增加效率，常用于經濟、產業、工程等設定目標。
關于工業互聯網對工業“提質增效”，這在GE引爆全球工業互聯網時，就以“1%的威力”口號，對工業互聯網“提質增效”能力進行了佐證。
2019年諾貝爾經濟學獎得主班納吉夫婦指出，許多商品的生產成本，不會超過零售價格的10~15%。所以，哪怕新的制造商，在生產效率上提高很多，對產品最終價格的影響也不大。你把生產成本削減50%，對生產者而言，已經是非常驚人的效率提升，但是消費者買它要付出的錢，只是減少了7.5%。
對此，我們做了兩個表來反映這種關系，表1是隨著生產效率提升相應帶來的產品價格提升數值，表2是若要產品價格提升到相應的數值，對應的生產效率應該提升的數值。
兩張表都能讓我們看到，通過提高企業生產效率，能為用戶帶來的銷售效益是不太成比例的，這也反映出當前企業對工業互聯網的一種心態，即使工業互聯網通過“提質增效”能把生產成本削減50%，但消費者付出只減少了7.5%；更何況只能帶來“1%的威力”，企業為什么還要為此付出？
至此，我們完成了對工業互聯網給企業帶來的“提質增效”和“轉型升級”效益的梳理。
但如何解決“企業經營者考慮最多就是如何能拿訂單”的訴求。三年多來，筆者已精讀700多篇有關工業互聯網的文章，但基本沒有見到一家工業互聯網企業或一個工業互聯網平臺提到它們的平臺、案例等能幫助企業“拿訂單”。
對此，很可能有業內人士會說，“拿訂單”、“賣東西”這是消費互聯網中電商或工業電商的事，與工業互聯網無關。
然而筆者認為，既然工業互聯網號稱“全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面鏈接”，企業內、外部的人、財、物、產、供、銷中的“銷”也同樣需要負責，而且也是工業互聯網需要考慮的因素。
也可能會有業內人士說，通過“提質增效”和“轉型升級”不就是能為企業帶來效益嗎？這種效益不就能提高企業“拿訂單”的能力嗎？
對此，前面已論述了工業互聯網為企業帶來的“提質增效”和“轉型升級”效果，還有就是這種效果與“拿訂單”的關聯度還有待驗證。退一步說，這種效果如果確實是能幫企業“拿訂單”，那工業互聯網服務商將會得到最廣泛的推崇，也就無需用前面提及的各種宏觀、中觀、微觀的詞把企業繞在云里霧里。
工業互聯網界如果出現了“好賣產品”的案例，那么工業互聯網離企業尤其是中小企業，就近了一步。
當然，對工業三大門類采礦業，制造業，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業來說，由于行業不同、所有制不同等因素，其企業對“拿訂單”的看法也是不同的。
工業互聯網是否能夠真正為企業提供實際需要的產品，是一個決定它能否真正深入民心的關鍵因素。
隨之而來的“供給側改革”、“消費升級”、“工業品下鄉”、“一帶一路”、“鐵公基”基礎設施建設等等，都是國家在政策層面出臺的相應解決措施。而此時工業互聯網橫空出世，站在技術層面提出自己的解決設想。
要說工業互聯網能為工業、為企業帶來什么效益，我們可通過對各類論壇、文章所做的工業互聯網介紹進行分析后得出結果，大體上可將工業互聯網效益概括為宏觀、中觀和微觀三類。
宏觀效益，簡單說就是國家確定的兩個詞，“轉型升級”和“提質增效”。
中觀效益，設備管理優化、研發設計優化、運營管理優化、生產執行優化、產品全生命周期管理優化、供應鏈協同等等。
微觀效益，節能環保方面，降低能耗，節約能源、節水、原材料減少、包裝節約，降低燃料消耗；減排二氧化碳、減少煙塵排放、減少SO2、減少NOX。安全生產方面，在線監測與預警預報，減少安全事故，提高災害防治管理水平，降低災害發生幾率。減員方面，降低人員運營成本，工作時間降低，提高人員工作效率和工作能力。生產效率方面，保證生產連續性，非計劃停產時間減少，優化訂單排產，縮短生產周期。資產管理方面，延長設備使用時間，設備計劃外停機率降低，降低備件庫存、減少新設備采購、降低維修費用，設備故障率降低、總體運維成本降低，設備異常自診斷、運行參數優化，還有能減少管理環節......
這么多的中觀、微觀詞，一言以蔽之都可用宏觀中的“提質增效”概括了。
說到底，目前能看到的工業互聯網宣傳效益就是“轉型升級”和“提質增效”。
首先，我們來看看“轉型升級”，作為大眾耳熟能詳的詞，居然在百度、維基上沒有解釋！
百度百科上只有“企業轉型升級”、“經濟轉型升級”和“產業轉型升級”三個詞條，對應的解釋是“為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，這就是企業轉型升級”、“是指一種經濟運行狀態轉向另一種經濟運行狀態”、“即向更有利于經濟、社會發展方向發展”。綜上，“工業轉型升級”應該是工業向更有利于經濟、社會和產業發展方向發展，工業從一種運行狀態轉向另一種運行狀態。
但實話實說能夠促使工業“轉型升級”的工業互聯網是什么樣的，我們都沒有看到。筆者認為，當下的工業互聯網“要使企業實現轉個型、升個級則非其所能”。
接著，我們再來看看“提質增效”，是指提高質量、增加效率，常用于經濟、產業、工程等設定目標。
關于工業互聯網對工業“提質增效”，這在GE引爆全球工業互聯網時，就以“1%的威力”口號，對工業互聯網“提質增效”能力進行了佐證。
2019年諾貝爾經濟學獎得主班納吉夫婦指出，許多商品的生產成本，不會超過零售價格的10~15%。所以，哪怕新的制造商，在生產效率上提高很多，對產品最終價格的影響也不大。你把生產成本削減50%，對生產者而言，已經是非常驚人的效率提升，但是消費者買它要付出的錢，只是減少了7.5%。
對此，我們做了兩個表來反映這種關系，表1是隨著生產效率提升相應帶來的產品價格提升數值，表2是若要產品價格提升到相應的數值，對應的生產效率應該提升的數值。
表1
表2
至此，我們完成了對工業互聯網給企業帶來的“提質增效”和“轉型升級”效益的梳理。
但如何解決“企業經營者考慮最多就是如何能拿訂單”的訴求。三年多來，筆者已精讀700多篇有關工業互聯網的文章，但基本沒有見到一家工業互聯網企業或一個工業互聯網平臺提到它們的平臺、案例等能幫助企業“拿訂單”。
對此，很可能有業內人士會說，“拿訂單”、“賣東西”這是消費互聯網中電商或工業電商的事，與工業互聯網無關。
然而筆者認為，既然工業互聯網號稱“全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面鏈接”，企業內、外部的人、財、物、產、供、銷中的“銷”也同樣需要負責，而且也是工業互聯網需要考慮的因素。
也可能會有業內人士說，通過“提質增效”和“轉型升級”不就是能為企業帶來效益嗎？這種效益不就能提高企業“拿訂單”的能力嗎？
對此，前面已論述了工業互聯網為企業帶來的“提質增效”和“轉型升級”效果，還有就是這種效果與“拿訂單”的關聯度還有待驗證。退一步說，這種效果如果確實是能幫企業“拿訂單”，那工業互聯網服務商將會得到最廣泛的推崇，也就無需用前面提及的各種宏觀、中觀、微觀的詞把企業繞在云里霧里。
工業互聯網界如果出現了“好賣產品”的案例，那么工業互聯網離企業尤其是中小企業，就近了一步。
當然，對工業三大門類采礦業，制造業，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業來說，由于行業不同、所有制不同等因素，其企業對“拿訂單”的看法也是不同的。
工業互聯網是否能夠真正為企業提供實際需要的產品，是一個決定它能否真正深入民心的關鍵因素。
